Strategic Leadership Development

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Technische Universität Dresden, Veranstaltung: Hauptseminar: „Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung - eine reflexive Perspektive", Sprache: Deutsch, Abstract: Seite 1 Bedeutung und Ziele des Strategic Leadership Development 2 2 Anforderungen an und Aufgaben des Managers als strategischer Unternehmensführer 2.1 Anforderungen an einen Erfolg versprechenden Führer 2.2 Funktionen des Managers als Unternehmensführer 3 Entwicklung von Managerrollen in Vergangenheit und Gegenwart 3.1 Managerrollen im Wandel der Zeit 3.1.1 Rollenverständnis nach Mintzberg 3.1.2 Entwicklungstrends von Managerrollen 3.2 Lernen und Entwickeln von strategischen Managerrollen 3.3 Wirkung und Voraussetzung einer erfolgreichen Implementation von Leadership Development Instrumenten 4 Zusammenhang: Institutionelle Reflexivität und strategische Managerrollen 4.1 Konzept der Institutionellen Reflexivität 4.2 Verbindung von Institutioneller Reflexivität und strategischen Managerrollen 5 Wirkung von Strategic Leadership Development auf die Organisation Literaturverzeichnis