Interdependenzen zwischen Strategie-Kultur-Organisation und Personal-Management

Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:GliederungAbbildungsverzeichnisIIEinleitung11.Veränderungsfaktoren Komplexität und Dynamik41.1Ganzheitliches Denken zur Komplexitätsbeherrschung61.2Gestaltung und Entwicklung bewältigt Dynamik62.Ausgewählte interdependente Beziehungen72.1Personal-Management - Kultur72.2Kultur - Organisation92.3Strategie - Kultur112.4Strategie - Organisation132.5Zusammenfassende Betrachtung143.Von den technokratischen zu den sozial-personalen Konzepten163.1„7-S-Konzept“ von Peters/Waterman173.2Erfolgsansatz „KOMPASS-Konzept“203.2.1Antithesen zum „7-S-Konzept“213.2.2Segmente und Dimensionen des „Sonnenmodells“ 214.Integriertes Management-Konzept244.1Integration berücksichtigt Interdependenzen264.1.1Integration auf der sach-logischen Ebene274.1.2Integration auf der sozio-kulturellen Ebene305.Grundlegende Verhaltensaspekte der Integration315.1Problemverhaltensentwicklung der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Interdependenzen315.2Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit316.Fazit32Literaturverzeichnis35Schriftliche VersicherungBei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.Bitte fordern Sie die Unterlagen unter [email protected], per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.