Fuhrungseffizienz durch Personlichkeit, Macht und Autoritat in unterschiedlichen betrieblichen Situationen

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, 11 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: InhaltsverzeichnisABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 3ABBILDUNGSVERZEICHNIS 3ANLAGENVERZEICHNIS 31 EINFÜHRUNG IN DAS THEMA 42 GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG 42.1 Was ist Führung? 42.2 Bedeutung von Führung 52.3 Die Person des Führenden 52.4 Auswirkungen von Führung auf die Arbeitnehmer 62.5 Führungsethik 63 FÜHRUNGSSTILE 73.1 Klassische Führungsstile 83.1.1 Der autoritäre Führungsstil 83.1.2 Der kooperative Führungsstil 83.1.3 Der Laissez-faire-Führungsstil 83.2 Traditionelle Führungsstile 83.2.1 Der patriarchalische Führungsstil 83.2.2 Der charismatische Führungsstil 93.2.3 Der autokratische Führungsstil 93.2.4 Der bürokratische Führungsstil 9 4 INSTRUMENTE DER FÜHRUNG 104.1 Führung durch Persönlichkeit und Charisma 104.2 Führung durch Macht und Autorität 114.2.1 Welche Bedeutung hat Macht für die Führung? 114.2.2 Zusammenhang zwischen Macht und Führungseffizienz 125 MODERNE MANAGEMENTKONZEPTE 125.1 Begriff 125.2 Management by Exception 135.3 Management by Delegation 135.4 Management by Objectives (MbO) 145.5 Management versus Führung 146 BEISPIELE AUS DER BETRIEBLICHEN PRAXIS 156.1 Interview 1 156.1.1 Fallsituation 1 166.1.2 Fallsituation 2 176.2 Interview 2 196.2.1 Fallsituation 1 206.2.2 Fallsituation 2 217 ZUSAMMENFASSUNG 22LITERATURVERZEICHNIS 23