Entwicklung eines Instruments zur Nachfolgesicherung in einem mittelstandischen Industrieunternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,1, Fachhochschule Gießen-Friedberg; Standort Gießen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die nachfolgende Arbeit entstand aufgrund der Problematik einer umsetzbaren Nachfolgesicherung in der Hessen GmbH & Co KG (der Firmenname wurde wegen vertraglicher Vereinbarungen geändert, die Eckdaten des Unternehmens sind aber real). Zu Beginn ist zu erwähnen, dass es sich hier bei dem Begriff der Nachfolgesicherung nicht um die Vorbereitung einer Unternehmens- oder Geschäftsführerübergabe handelt, unter der es oft in der einschlägigen Literatur kategorisiert wird. Vielmehr rückt die strategische Planung, vakante Stellen in der Zukunft von eigenen Mitarbeitern besetzen zu können, in den Mittelpunkt des Interesses.Mit dieser aktuellen Thematik müssen sich alle großen und kleinen Unternehmen der Wirtschaft auseinandersetzen, und dafür gibt es die verschiedensten Gründe: Die Märkte werden immer dynamischer, an Fach- und Führungskräften mangelt es auf den externen Personalmärkten und um die wenigen ‚High Potentials' wird ein sehr kostenaufwendiger ‚War of Talents' geführt, etc. Weitere Ausführungen werden in Abschnitt 2.1 gemacht. Die ‚besten Karten' in dieser Zielgruppe haben meist die großen Weltkonzerne, die diese Kosten (z.B. Beschaffungs- und Entgeltkosten) aufbringen können und den hochqualifizierten Nachwuchskräften sehr gute Zukunftsperspektiven bieten. Aus diesen Gegebenheiten wird ersichtlich, dass die ...