Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin, 54 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG 1 Einleitung ... 1 1.1 Problemstellung ... 1 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise ... 2 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen ... 3 2.1 Outsourcing ... 3 2.2 Historische Entwicklung ... 4 2.3 Outsourcing-Formen ... 5 3 Modifikation des Bezugsrahmens der strategischen Planung ... 5 3.1 Vorüberlegungen ... 5 3.1.1 Strömungen des Strategischen Managements ... 5 3.1.1.1 Der marktorientierte Ansatz (Market-based-View) ... 6 3.1.1.2 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based-View) ... 7 3.2 Auflösung der postulierten Antinomie: Kernkompetenzen als Bindeglied ... 9 3.2.1 Begriff der Kernkompetenz ... 11 3.2.2 Systematik verschiedener Kompetenzarten ... 12 4 Analyse der Auslagerungswürdigkeit ... 14 4.1 Kompetenzidentifikation ... 14 4.2 Handlungsempfehlungen: In- oder Outsourcing von Kompetenzen? ... 15 4.2.1 Handlungsempfehlungen für Kernkompetenzen ... 16 4.2.2 Handlungsempfehlungen für Kompetenz-Gaps ... 17 4.2.3 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Potenziale ... 17 4.2.4 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Standards ... 17 5 Analyse der Auslagerungsfähigkeit ... 18 5.1 ...mit Hilfe des Produktionskostenansatzes ... 19 5.2 ...mit Hilfe der Transaktionskostentheorie ... 21 ...