Das Traineeprogramm als Instrument der Personalentwicklung in kritischer Sicht

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), 41 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Gute Führungskräfte gestalten Werte, Kultur und Philosophie eines Unternehmens und tragen somit maßgeblich zum Geschäfterfolg bei. In der Studie ‚Leadership Forecast 2003-2004' des amerikanischen Beratungsunternehmen Development Dimensions International wurden 3000 Führungskräfte, Mitarbeiter und Personalverantwortliche großer internationa-ler Unternehmen zur globalen Führungskräftesituation befragt. Dabei kam heraus, dass 78 Prozent der Unternehmen Probleme haben, qualifizierte Nachwuchskräfte zu finden. Zudem wird in den nächsten Jahrzehnten Berechnungen zufolge der demographische Wandel dazu führen, dass bereits 2015 ein Drittel der Belegschaft älter als 50 Jahre sein wird. Ab 2020 beginnt die Zahl der Erwerbstätigen - und somit auch die Zahl der Fach- und Führungskräfte - langfristig zu sinken. Demzufolge sind die Unternehmen aufgefordert, bereits heute eine langfristige Nachfolgeplanung vorzunehmen. So bieten Nachwuchsförderprogramme wir zum Beispiel das Traineeprogramm eine gute Möglichkeit, an qualifizierte Hochschulabsolventen heranzutreten und sie dadurch langfristig im Unternehmen zu binden. Doch werden mit Hilfe eines Traineeprogramms die gewünschten Ziele auch immer erreicht? Garantiert die Teilnahme dem Trainee zu...